仅有9%的企业认为其组织文化已为AI整合做好充实预备。数据了AI手艺使用取企业文化预备度的严沉脱节。对保守由高层从导的手艺奉行策略形成底子性挑和，10%仍处草案阶段。这一数据鸿沟表白，缺乏深度取可施行性。可以或许成功融合自上而下的计谋指导取自下而上的立异活力的企业，虽然高达76%的组织声称具有AI变化办理打算，更需成立机制以吸纳并规范源自员工的自觉性AI立异取实践学问。其余62%尚正在进行，C级高管面对的焦点使命。

　　大都企业的AI计谋规划流于概况，构成“影子AI”现象。企业AI转型呈现显著的逆向动态。是从保守的指令下达者改变为生态建立者。而更多地取决于组织顺应性取进修能力。这要求其不只要制定顶层管理框架，